Todos hemos oído alguna vez , que las mejores cosas pasan cuando no las esperas , casi sin planificarlas ni mucho menos esperarlas.
Lo mismo podemos decir de algunos días que sin nosotros saberlo, deciden regalarnos un nuevo proyecto que a la vez comporta un reto que viene cargado de trabajo e ilusión.
Y la ilusión viene por partida doble , porque la idea que ha dado lugar al proyecto ha sido escuchada con atención por quien te dirige , que te ha dado su animo y apoyo.
Digo esto porque en nuestro colectivo a veces los directivos parecen haber olvidado que llevaron pijama blanco por los pasillos.Y tener en la dirección de enfermería de tu centro a un líder no solo de nombre sino de verdad es un activo para la organización donde ejerce su trabajo.
Que entendemos por líder ? líder es quien dirige e influye en las actividades laboral de un grupo de tal manera que se alcance un servicio de alta calidad.
Cuatro cualidades definirian la personalidad de un buen líder :
- Conocimiento de uno mismo.
- Confianza.
-Responsabilidad.
-Capacidad de comunicarse.
No hay que olvidar que la dirección de Enfermería hay una directora pero ante todo hay una enfermera así que la capacidad de comprensión , la escucha activa , la motivación no deben de ser escollos para llegar a su personal , para animarle en sus ideas, ofrecer su colaboración, y hacerles sentir que le importa lo que hacen .
Se habla a veces de la idoneidad de una gestión técnica o de una gestión humana , el porcentaje es difícil de estandarizar puesto que cada organización es diferente y esta formada por un grupo de gente diferente. Pero esta claro que se necesita de las dos partes para lograr una gestión optima.
Y luego el que por una de aquellas ecuaciones del destino el líder formal también sea un líder natural entonces el resto es historia y empieza un día , entras en el despacho de enfermería y sin esperarlo ocurre una cosa buena ........
No hay que olvidar que la dirección de Enfermería hay una directora pero ante todo hay una enfermera así que la capacidad de comprensión , la escucha activa , la motivación no deben de ser escollos para llegar a su personal , para animarle en sus ideas, ofrecer su colaboración, y hacerles sentir que le importa lo que hacen .
Se habla a veces de la idoneidad de una gestión técnica o de una gestión humana , el porcentaje es difícil de estandarizar puesto que cada organización es diferente y esta formada por un grupo de gente diferente. Pero esta claro que se necesita de las dos partes para lograr una gestión optima.
Y luego el que por una de aquellas ecuaciones del destino el líder formal también sea un líder natural entonces el resto es historia y empieza un día , entras en el despacho de enfermería y sin esperarlo ocurre una cosa buena ........
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